前几天看了一位北大教授刘丰老师，关于高维智慧的视频，他推论人类的意识是以量子态存在于我们的大脑中，而这种量子态的意识如同我们看不到的四维空间一样，不受时间限制，可以自由穿梭于不同空间，我们所在的三维空间把时间做为常量，障碍着我们只能用科学的逻辑去思考过去与未来，限制了我们应该在当下，利用量子态的意识与四维空间进行联接，而现实世界只是我们四维空间中的影子，用各种手段修改三维世界，只是在影子上做文章，而没有从根本上的投影源去解决问题，所以，当你外求各种解决方案不可行时，需要向内求答案，这种内求的能力考验着人们的想象力水平，我更加相信人的想象能力是趋于不同水平的，而且想象力也分属不同类型，这里我们不研究哲学，科学和心里学，就不往下写了。
至于向内求高维智慧与货代品牌活力有什么关系，我继续解释，当一个人，一家公司想做成一件事，达到一个目标时，必须设定一个愿景，用佛家的话说，要发愿，你发大愿，结大果，发小愿，结小果，这个愿就是你的目标，我们说回货代行业，可以问问到底有多少货代企业在经营之前发过大愿，建立过愿景，如果你没有，就必然为那些愿景的同行们服务，或许有货代领导人说，我们有愿景啊，我们的愿景就是赚更多钱，这里必须解释一下愿景必须由一件事物来承载，比如信息传输必须要有介质一样，想赚更多钱也必定要有赚钱的介质、渠道或方法吧！这就涉及到我们必须创造某种产品或服务，以改变人们的思维、感觉和行为方式，以实现我们的愿景。而我们为这一切所付出的行动力，必定转化为品牌或公司的活力。
营销大师科特勒在他的书里，提出过为品牌注入活力的五个步骤，我们与货代行业结合来深度解释一下：
- 对品牌进行“活力审计”。我常常与货代同行交流，过程中经常问到对方的优势，而且对方也很快解释他们是做什么航线的，哪些点有价格优势等等。而对于品牌活力来说，正好相反，当你想知道自己公司或者品牌，在同行或客户心里的位置时，找十个同行或者客户，直接问他们在你所在的产品或服务中有哪些公司或品牌知名度最高，如果你们就在名单内，那说明具备“活力”，如果没有，那就要努力改变这种情况了。
- 使你的品牌成为企业的一项组织原则。我常把组织原则定义为“口号”，一句能让自己和客户，在读到它的一瞬间，就能感知到产品、服务和企业文化，品牌是口号的浓缩，口号是放大了的品牌，更是我们撬动客户心智的出发点，这一点非常非常重要。
- 创造一个有活力的价值链。原文非常的抽像，说实话我并没有明白。所谓价值链，我的理解是，从企业内部到外部的一切行为，必须符合品牌所设定的意义和风格，从整体的视觉识别，到员工内在的价值观，都要体现，而体现出这一切，就自然有活力。
- 成为一个活力驱动型企业。说到企业驱动力，不得不说企业文化和领导人，而所有来到公司的人的目的不同，内在驱别力必然不同，而企业必须在管理中，从不同角度体现活力，一旦所有成员能够积极参与公司的管理，那么一个有活力的公司和品牌自然形成了。
- 创造一个持续革新的循环。做为货代，你还在始终如一的为客户提供订舱、报关、装箱和目的港派送么？有没有关注到客户的其它需求呢？有没有时刻感受到销售人员反馈回来的客户体验呢？有没有感到利润率在逐年下滑呢？有没有发现公司的员工流失率越来越高呢？所有问题的答案，其实都是企业或者行业产生了剧烈的变化，而你在变化中没能敏感的把握和解决，一直自我安慰、自我逃避式，觉得与我无关，我还赚钱，最后被温水煮死的青蛙。或许您的愿景早已实现，那只能说明您的愿景太小了，要想继续，只能立下利他主义的大愿，持续革新下去。